Als Personalverantwortliche und Führungskräfte notwendige Kündigungen und Outplacement positiv gestalten

Mehrere repräsentative Untersuchungen haben nachgewiesen, dass nach schlecht gemanagten Entlassungswellen bei den verbleibenden Mitarbeitern die Job-Zufriedenheit um durchschnittlich 41% abnimmt, die Performance sich um 20% verschlechtert und bei 36% das Commitment zur eigenen Organisation sinkt.

Ein Unternehmen, das seine Belegschaft um 15% reduziert, sieht sich mit einem Rückgang der internen Erfindungen und damit mit einem Rückgang der Innovationskraft von 24% konfrontiert. Allein die Reduktion der Belegschaft um 1% führt darüber hinaus bereits zu einer Steigerung der freiwilligen Fluktuation um 31%.

Die Folgen einer Kündigung betreffen den einzelnen Menschen ein ganzes Leben lang: entlassene Mitarbeiter haben im Folgejahr eine um 83% gestiegene Wahrscheinlichkeit, ein neues Gesundheitsproblem zu entwickeln. Ebenfalls im Folgejahr der Kündigung steigt die Bereitschaft zu Gewalttaten um das 6-fache.

Die Forschung zeigt deutlich, dass schlecht durchgeführte Entlassungen und Kündigungen aus den falschen Gründen Unternehmen nur selten helfen, ihre Ziele zu erreichen. Episodische Umstrukturierungen und routinemäßige Entlassungen, beeinträchtigen langfristig sowohl das Engagement der Mitarbeiter als auch die Rentabilität des Unternehmens. Sinkende Profitabilität und negative Effekte auf Aktienkurse sind unausweichlich.

Aus gegebenem Anlass und weil die aktuelle Wirtschaftslage unsere Kunden vor neue Herausforderungen stellt, denen sie nicht mit alten Konzepten wie klassischem Outplacement begegnen können, bündeln wir unsere Kern-Expertisen und unsere ureigenste Unternehmens-DNA in unserem Transition Support Programm. Viele Unternehmen laufen gerade von einer Krise in die nächste, getreu dem Motto „nach der Krise ist vor der Krise“ nur mit dem Unterschied, dass es keine Pausen mehr zwischen den Krisen gibt. Die „3Ks“ Krise – Kurzarbeit – Kündigung wird die Unternehmen in Zukunft wohl im Kern begleiten. Doch auch wenn das WAS nicht veränderbar ist, bleibt jedem Unternehmen noch ausreichend Spielraum das WIE maximal wertschöpfend und ganz bewusst zu gestalten.

Statt mit Outplacement Beratern und Offboarding Prozessen entwickeln wir gemeinsam mit unseren Kunden eine ganzheitlichen Transition-Strategie und begleiten alle betroffenen Zielgruppen im Unternehmen beispielsweise durch Transition Companions und unterstützen mit Trainings- und Coaching-Angeboten. Wir helfen Ihnen zu beweisen, dass auch die Trennung von Mitarbeitern eine Chance ist, das Unternehmen auf dem Weg zur neuen und nachhaltigen Organisation zu entwickeln. Transition Support ist heute bereits das „new normal“ der Personalentwicklung 4.0 – smarte und zeitgemäße Strategien, um ihr nachhaltiges Verständnis von Unternehmensführung und Personalentwicklung in ein langfristiges Employer Branding zu überführen.

In der neuen Arbeitswelt braucht es zeitgemäße und wertschöpfende Outplacement-Strategien. Daher haben wir Outplacement neu gedacht und damit gleichzeitig all unsere Kernexpertisen vereint. Wenn eine Trennung von Mitarbeitern nicht umgangen werden kann, ist das eine große Herausforderung für alle Seiten. Das war schon immer so. Doch in der gerade erlebten Zeit laufen wir gefühlt von einer Krise in die nächste und stecken dadurch parallel in verschiedenen Veränderungsprozessen. Unternehmen sind gezwungen noch schneller zu handeln und gekündigte Mitarbeiter finden sich in einem wackeligen Arbeitsmarkt und großer persönlicher Unsicherheit wieder.

Ein Blick auf das gelebte Trennungsmanagement eines Unternehmens zeigt schnell und deutlich, ob eine Unternehmenskultur auch so gelebt wird, wie es auf den bunten Leitbildern festgehalten ist. Auch wenn die Krise einen Personalabbau unumgänglich macht, haben es die Unternehmen selbst in der Hand, diesen ganz bewusst zu gestalten. Gerade jetzt braucht es ein gemeinsames partnerschaftliches Denken und oft auch einen Umdenkprozess, der selten auf dem Silbertablett daherkommt. Wir nehmen dem Unternehmen nicht die Verantwortung für einen wertschätzenden Abschied ab und sind nicht diejenigen, die sich auf die Suche nach neuen Jobs für ausscheidende Mitarbeiter machen.

Wir begleiten einen klar strukturierten und wertschätzend gestalteten Trennungsprozess, unterstützen bei einer aufrichtigen Auseinandersetzung und Aufarbeitung der Trennungssituation. Unser Blick ist dabei auf den Umgang mit Veränderung gerichtet. Unser gemeinsames Ziel ist es, dass Organisation, Personalabteilung, Führungskräfte, gekündigte Mitarbeiter und bleibende Mitarbeiter gestärkt aus dem Veränderungsprozess herausgehen und in der Lage sind, die Zukunft neu zu denken. Mit diesem besonders gestalteten Trennungsmanagement bleibt das Vertrauen in das Unternehmen bestehen oder wird im besten Falle sogar verstärkt.

1. Strategie: Strukturierter und wertschöpfender Trennungsprozess, der die unternehmerische Steuerbarkeit sicherstellt und die Entlassungs-Roadmap an den erwünschten Zielparametern ausrichtet. Vorbereitung der Führungskräfte auf Trennungsgespräche.

2. Kommunikation: Sinnvermittelnde gesamtunternehmerische Kommunikation, damit Kündigungen, selbst bei eigener Betroffenheit, als notwendige und richtige Maßnahme gesehen werden können. Alle direkt und indirekt Betroffenen ins Boot holen.

3. Begleitung: Mitarbeiter werden in der Veränderung begleitet und gestärkt. Akzeptanz und Neuausrichtung wird möglich. Das Unternehmen bleibt handlungsfähig und produktiv. Transition Companions begleiten bei hoher Dynamik durch systemisches Coaching.

4. Neuanfang: Das Unternehmen in die neue Organisation überführen, um mit allen Mitarbeitern in der Lage zu sein, innovativ und zukunftsfähig zu agieren. Führungskräfte und Mitarbeiter durch Training und Coaching unterstützen und positives Employer Branding gestalten.