Teams im Change entwickeln oder es dem Zufall überlassen?
Entwicklung von High-Performing Teams mit gegenseitigem Vertrauen zahlt ein auf Innovation, Agilität und Diversity
Die Bedeutung der Entwicklung von Teams ist zentraler denn je. Die meisten der heute zunehmend komplexen Herausforderungen können nur noch von Teams gemeistert werden, in denen verschiedene Stärken-Profile gezielt kombiniert werden. Umso erfolgskritischer ist es, die permanenten Dynamiken eines jeden Teams zu erkennen und gezielt mit ihnen zu arbeiten. Insbesondere in unserer heutigen Zeit, in der sich Veränderungs- und Transition-Prozesse in immer kürzeren Zyklen abspielen, ist es notwendig, Ihre Teams auf diesen Wegen zu begleiten und von innen heraus zu stärken. Hierbei gibt es nicht die eine Erfolgs-Schablone für die Arbeit mit Teams, jedoch wiederkehrende Muster, mit denen wir vertraut sind und Ihre Teams auch in Phasen von schneller Veränderung sicher begleiten können.
Unser Verständnis von Teamentwicklung hat nichts mit Incentive-Veranstaltungen oder Teambuilding durch singuläre Freizeitaktivitäten zu tun. Wir unterstützen Teams, über ernsthafte und ehrliche Auseinandersetzung mit dem Status Quo, sich aus intrinsischem Wissen und vorhandenen Fähigkeiten als selbstbewusstes Team (neu) zu formieren, um mit dem Blick nach vorne zu einem High-Performing Team zusammenzuwachsen. Gerade auch unter aktuellen Rahmenbedingungen, in denen selbst bisher gut aufgestellte Teams nicht mehr wissen und erleben können, wer sie als Team sind und wie die bereits etablierte Team-Performance wieder zur vollen Entfaltung kommen kann.
Durch mehrdimensional strukturierte Teamentwicklung können Sie erreichen, dass Ihre Teams so zusammenarbeiten, dass sich die Leistung aller erhöht. Das funktioniert am besten, wenn sich die Teammitglieder vertrauen, wenn sie sich konstruktiv auseinander setzen können, wenn sie verbindlich arbeiten, sich verantwortlich zeigen und auf Resultate fokussieren.
„Denn die meisten, die Team hören, denken nicht an das, was es eigentlich sein sollte: eine autonom arbeitende, eigenverantwortlich handelnde, durch ein gemeinsames Ziel gelenkte Gruppe von Fachleuten, die sich zur Erreichung ihres Zieles zusammenfinden.“ (Reinhard Sprenger)
Beispielhafter und bewährter Basis-Workshop als Führungsmaßnahme für Ihr Team
Performante Teams sind ein Ausdruck gelungener Führung. Teamentwicklung sehen wir als Kernaufgabe einer verantwortungsvollen Führungskraft. Wir starten deshalb mit Ihnen als Führungskraft und werfen einen ersten Blick auf Ihr System Team. Wir definieren das gemeinsame Ziel dessen, was erreicht werden soll. Wir entwickeln eine Basis, die dazu dient, Missverständnisse in der Zusammenarbeit zu vermeiden und die es ermöglicht, die intrinsischen Motivatoren wirksam werden zu lassen.
Dies gilt es dann gemeinsam mit dem Team zu evaluieren und in die praktische Umsetzung zu transferieren. Wir fördern dabei den gemeinsame Austausch und laden insbesondere zum kontinuierlichen Wechsel der verschiedenen Perspektiven ein. Im Fokus des Teamentwicklungs-Workshops stehen sowohl Themen auf der Sachebene (Aufgaben- und Rollenverteilung, Zusammenarbeit innerhalb des Teams und mit Schnittstellen, Zielerreichungsaspekte) als auch auf der Beziehungsebene (Kommunikation, Umgang mit Veränderung, Übernahme von Verantwortung, konfliktäres Geschehen). Weitere individuelle Ansatzpunkte können generelle Zukunftsfragen, Ausarbeitung neuer Ziele und Strategien oder auch die Positionierung des Teams innerhalb des Unternehmens sein.
Sobald Ihre Kernthemen unter Einbezug von kontinuierlichem Feedback erfolgreich adressiert und bearbeitet sind, verringern sich bestehende Konflikte und Fragestellungen erfahrungsgemäß signifikant und die Erhöhung der Performance im Team und bei einzelnen Teammitgliedern wird schon kurzfristig und sehr deutlich sichtbar. Selbstverständlich sichern wir gemeinsam mit Ihnen den Transfer in den Team-Alltag und stellen Verbindlichkeit über Vereinbarungen her.