"Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist.“ (Henry Ford)
Coaching als Spiegel der Unternehmenskultur
Wenn viele Menschen im Unternehmen eine coachende, systemische Grundhaltung einnehmen, etabliert sich nach und nach eine neue Form der Unternehmenskultur. Hinhören statt Reden, Fragen stellen statt Antworten geben. Klärung statt Durchgriff. Gemeinsame Lösungsentwicklung statt losgelöster Entscheidungen. In der Ausbildung erfahren Sie, welche Rahmenbedingungen für Coaching im Unternehmen erfolgskritisch sind. Hierdurch vermeiden Sie künftig typische Coaching-Fallen.
Als zertifizierter „Leader as Coach“ schärfen Sie Ihr Rollenverständnis, erfahren und erleben die Vorteile von Rollentransparenz und vermeiden dadurch häufig vorkommende Rollenkonflikte. Sie gewinnen ein umfassendes Verständnis davon, in welchen Kontexten, mit welchen Rollen, mit welchen Erwartungen und Aufträgen Business Coaching stattfindet und an welchen Stellen Business Coaching definitiv seine Grenzen hat.
„Immer stärker werden Fähigkeiten gefragt, zunehmend komplexer werdende Strukturen und Abläufe interaktiv zu beeinflussen. Genau dort setzt systemisches Business Coaching im Sinne der Begleitung, Förderung, Unterstützung, Befähigung und Entwicklung von eigenen Problemlösungskompetenzen an.“
Als Führungskraft & Führungsnachwuchs bedeutet das: Sie sollten neue Formen der Führung und Prozessbegleitung erlernen, denn Sie sind von der Notwendigkeit individueller Mitarbeiterförderung in komplexen Systemen überzeugt.
Als Personalentwickler & Personalmanager agieren Sie in Ihrem Unternehmen immer wirksamer auch als Coach und Sie steuern Ihr internes Business Coaching kompetent.
Als Projektleiter & Projektmanager wissen Sie, wie wichtig Lösungsorientierung für laterale Führung ist und Sie sollten Ihren Methodenkoffer auch im Hinblick auf den Umgang mit Krisen und Widerständen kontinuierlich erweitern.
Agile Coaches & Scrum Master sollten neben der fachlichen Expertise den künftigen Herausforderungen an Ihre Rolle immer weiter gewachsen sein und die Möglichkeiten des agilen Frameworks bestmöglich ausschöpfen.