Change und Chance
Wir glauben an den Wandel, der bewegt.
Im Veränderungsprozess spielt die Führungskraft eine ganz besondere Rolle
Es ist nicht nur ihre Aufgabe, Ziele aufzuzeigen, sondern vor allem die Menschen durch die Veränderung hindurchzuführen. Mitarbeiter brauchen in schweren Zeiten Hilfe, indem die Führungskraft die Prioritäten setzt und ihnen so ein Gefühl der Unterstützung und Kontrolle gibt. Hier ist insbesondere eine klare Kommunikation und gleichzeitig Sensibilität für das eigene Handeln sowie Souveränität gefragt. Mitarbeiter brauchen Vertrauen in ihre Führungskraft und in das Management. Dann sind sie bereit, eine Veränderung zu durchlaufen, auch wenn sie ihnen Angst macht.
Veränderung, gehasst und geliebt
Die menschliche Einstellung zur Veränderung ist oft ambivalent: „Ich freue mich auf etwas Neues!“ und „Ich habe Angst vor dem Ungewissen!“ teilen sich oftmals gleichzeitig, gedanklichen und emotionalen Raum. Wir bewegen uns daher in Change-Prozessen kontinuierlich im Spannungsfeld von „Bewahren was ist“ und „Verändern was ist“. Wenn Menschen ihren Fokus hauptsächlich auf das richten, was sie gerne bewahren möchten, fragen wir trotzdem nach den Gewinnen, die in einer potenziellen Veränderung liegen können. Mit unseren lösungsorientiert gestalteten Fokussierungsangeboten laden wir unsere Kunden ein, Veränderungsprozesse bewusster zu gestalten. Generell gilt aus unserer Sicht für Veränderung: Um etwas wirklich nachhaltig und langfristig zu verändern, sollten die »Vorteile des Nicht-Veränderns«, als auch die »Nachteile des Veränderns« differenziert betrachtet werden, um zu vermeiden, durch zu schnell forcierte Veränderungsprozesse möglicherweise einen hohen Preis zu zahlen.
„Künftig kann keiner mehr behaupten, dass nicht mehr geht, was bisher nicht ging, weil es bisher nicht ging. Die Paradigmen sind gefallen. Die neue Normalität, die aus dieser Zeit der Beschränkungen entstehen wird, lässt sich auf viel mehr Arten zusammensetzen, als bisher denkbar war. Während die Möglichkeiten im Moment abnehmen, wächst der Möglichkeitsraum für die neue Normalität.” (Jonas Schaible im Spiegel)
CHANGEsupport Managing Transitions Workshop
Ende
Neutrale Zone
Neuanfang
Es sind nicht die Veränderungen selbst, gegen die die Menschen Widerstand leisten. Sie leisten Widerstand gegen die Verluste und Abschiede, die sie erfahren haben, und gegen den Übergang. Deswegen gehört es bei großen Umstellungen in Unternehmen zu den wichtigsten Aufgaben, in Erfahrung zu bringen, wer was verliert.
Um Menschen von einem Neuanfang zu überzeugen, müssen Sie Sinn vermitteln können, einen Plan für den bevorstehenden Weg aufzeigen und den Beteiligten die Möglichkeit geben, welche Rolle jeder Einzelne im großen Ganzen spielt und wie wichtig die Mitwirkung jedes einzelnen ist.
Sie sehen Veränderung als Chance und möchten mit unserem Managing Transitions Ansatz begleitet werden?